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课程大纲
课程总课时数：24节课时
先导片：传统企业电商转型第一课
第一章节：传统企业的痛与梦
第一节谈谈传统企业和企业家的的“慢性病”
第二节制约传统企业衰败的外因解析
第三节对传统企业家的扎心十问
第四节解密传统企业的“基业长青”的秘密
第五节构建与时代相匹配的企业经营思想
第二章节：转型进化一长出翅膀，找到属于我的迭代模式
第六节现代公司画像 经营决策
第七节传统零售服务类的企业门店的出路
第八节传统的贸易型企业转型规划
第九节传统实体工厂型企业的转型升级
第十节传统实体工厂的企业专项规划
第十一节【案例解剖学习】深度剖析，日本航空涅槃重生
第三章节：转型进化一构建“看的远，看的透”数据化经营能力
第十二节【看的远】数据化运营能力
第十三节【看的透】数据化运营能力
第四章节：转型进化一用恋爱的方法来经营用户
第十四节重新认知当下的消费客户
第十五节用户变化带来的黄金机会
第五章节：转型进化一构建“哇塞”有壁垒的产品矩阵
第十六节看懂战场，看别人的产品，做自己的迭代
第十七节传统类型的产品做升级的6种方法
第十八节传统企业，如何让产品更“哇塞”
第十九节传统企业，产品规划顶层设计战略规划
第六章节：转型进化一现代企业，都是会营销的脑力工厂
第二十节【必修课】卖不好，是营销做的不行
第二十一节【必修课】销售和营销的底层公式
第二十二节【方法】营销破圈的方法
第二十三节【决策】解密营销的渠道
第二十四节【核心】构建现代的经营组织
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献哥
